Los costos logísticos pueden consumir una porción significativa de tus ganancias como negocio. Si bien cambiar de operador logístico puede parecer tentador para ahorrar, a menudo es posible lograr grandes ahorros optimizando tu relación con tu proveedor existente. Aquí te mostramos estrategias clave para reducir costos sin cambiar de operador.
Aprovecha el poder de negociación de los volúmenes
Una de las principales palancas de ahorro es renegociar las tarifas con base en tus volúmenes actuales de envío. Los operadores logísticos suelen ofrecer mejores tarifas a clientes de mayores volúmenes. Analiza tus datos históricos y proyecciones futuras para negociar tarifas más competitivas.
Muchos contratos logísticos aplican cargos adicionales que pueden aumentar significativamente los costos totales. Identifica y elimina aquellos cargos innecesarios para tu operación.
Optimiza procesos y maximizar eficiencias
Las soluciones de visibilidad en tiempo real pueden ayudarte a optimizar rutas, minimizar retrasos y maximizar la utilización de activos. Esto se traduce en menores costos de operación.
1. Mejora procesos de administración de inventarios
Administrar mejor tus niveles de inventario te permitirá reducir gastos de almacenamiento, movimientos innecesarios y costos de capital inmovilizado. Fomenta una relación de socio con tu operador logístico
2. Comparte datos y colabora en análisis de optimización
Mientras más información compartas con tu operador, más podrán trabajar juntos para identificar e implementar mejoras y ahorros.
3. Incentiva con volúmenes a cambio de tarifas preferenciales
Ofrece incrementar tus volúmenes de negocio a cambio de tarifas mejoradas. Tu operador logístico estará más motivado a ofrecerte mejores términos.
Con estrategias inteligentes y una mentalidad de optimización constante, puedes aprovechar tu relación existente para lograr ahorros significativos en costos logísticos sin tener que cambiar de proveedor.
10 recomendaciones para reducir costos logísticos
La logística puede ser un gasto significativo para las empresas, pero hay muchas maneras de reducir costos sin sacrificar la eficiencia o el servicio al cliente. Aquí hay 10 recomendaciones para comenzar:
1. Optimizar las órdenes:
- Consolide los pedidos siempre que sea posible para reducir la cantidad de envíos.
- Utilice el transporte multimodal cuando sea rentable.
- Negocie mejores tarifas con los transportistas.
2. Mejorar la gestión de inventarios:
- Mantenga niveles de inventario óptimos para evitar exceso de stock y costos de almacenamiento.
- Implemente un sistema de gestión de inventarios (WMS) para rastrear el stock y optimizar la ubicación de los productos.
- Utilice el análisis de datos para predecir la demanda y evitar el exceso de stock.
- Use materiales de embalaje livianos y duraderos para reducir los costos de envío.
- Diseñe empaques que optimicen el espacio en el camión o contenedor.
- Evite el exceso de embalaje.
4. Aprovechar la tecnología:
- Utilice software de gestión de transporte (TMS) para optimizar las rutas de envío y reducir el consumo de combustible.
- Implemente un sistema de rastreo de envíos para monitorear el estado de los envíos en tiempo real.
- Use la automatización para tareas repetitivas, como el etiquetado y la selección de pedidos.
5. Establecer asociaciones estratégicas:
- Trabaje con proveedores confiables que ofrezcan precios competitivos y servicios de alta calidad.
- Colabore con otros negocios para consolidar envíos o compartir recursos.
- Únase a un grupo de compra para obtener descuentos en volumen.
6. Negociar mejores tarifas:
- Obtenga cotizaciones de múltiples proveedores de transporte.
- Negocie tarifas basadas en el volumen, la distancia y otros factores.
- Aproveche los descuentos por pago anticipado o envío por volumen.
7. Optimizar la red de distribución:
- Evalúe la ubicación de sus centros de distribución y considere consolidar o reubicar instalaciones.
- Utilice análisis de datos para identificar las rutas de envío más eficientes.
- Explore opciones de distribución de terceros (3PL).
8. Reducir los costos de almacenamiento:
- Negocie mejores tarifas de almacenamiento con su proveedor de almacén.
- Considere almacenar productos en instalaciones de terceros.
- Implemente prácticas de almacenamiento eficientes, como el almacenamiento en bloque y la rotación de stock.
9. Mejorar la eficiencia del manejo de materiales:
- Invierta en equipos de manejo de materiales eficientes, como carretillas elevadoras y transportadores.
- Diseñe un diseño de almacén que optimice el flujo de productos.
- Capacite a los empleados en técnicas de manejo de materiales seguras y eficientes.
10. Monitorear y medir el desempeño logístico:
- Establezca indicadores clave de rendimiento (KPI) para rastrear el desempeño logístico.
- Identifique áreas donde se pueden realizar mejoras.
- Implemente cambios y monitoree su impacto.
Es importante recordar que no existe una solución única para todos cuando se trata de reducir costos logísticos. La mejor estrategia para una empresa en particular dependerá de sus necesidades y circunstancias específicas. Sin embargo, las recomendaciones anteriores proporcionan un buen punto de partida para identificar áreas donde se pueden realizar ahorros.
