En el pasado, la relación entre proveedores y fabricantes era un simple intercambio comercial. Hoy en día, el comakership emerge como una nueva forma de trabajar, donde ambas partes se convierten en co-creadores de la cadena de suministro.
Un estudio de Gartner encontró que el comakership puede reducir los costes de la cadena de suministro hasta en un 20%.
¿Qué es el comakership?
El comakership es un modelo de gestión que transforma la relación entre proveedores y fabricantes en una verdadera asociación estratégica. Se basa en la colaboración, la toma de decisiones conjunta y la creación de valor a largo plazo.
Aberdeen Group menciona que las empresas que utilizan el comakership experimentan una mejora del 10% al 20% en la velocidad de producción.
¿Cómo impacta el comakership en la cadena de suministro?
El comakership genera un impacto positivo en la cadena de suministro en diversos aspectos:
1. Mayor eficiencia y reducción de costes:
Mejora de la comunicación y el flujo de información: Se eliminan silos de información y se facilita la toma de decisiones conjuntas.
- Optimización de procesos: Se identifican y eliminan ineficiencias en la cadena de suministro.
- Reducción de inventario: Se ajusta la producción a la demanda real, evitando exceso de stock.
- Negociación de precios más favorables: La relación a largo plazo permite mejores acuerdos.
Ejemplo: Toyota es conocida por su enfoque en el comakership. La empresa trabaja estrechamente con sus proveedores para optimizar la producción y reducir costes. Esto ha permitido a Toyota reducir su inventario en un 50% y aumentar su eficiencia en un 20%.
2. Mayor flexibilidad y capacidad de respuesta:
- Adaptación a cambios en la demanda: La colaboración permite ajustar la producción rápidamente.
- Gestión de riesgos: Se comparten los riesgos y se minimizan las disrupciones.
- Lanzamiento de nuevos productos: Se acelera el proceso gracias a la colaboración entre las partes.
Ejemplo: Zara colabora estrechamente con sus fabricantes para garantizar una rápida respuesta a las tendencias de la moda. Esto permite a Zara lanzar nuevos productos a las tiendas en un plazo de solo dos semanas.
3. Mayor innovación y desarrollo:
- Intercambio de ideas y conocimiento: Se comparten las mejores prácticas y se generan nuevas soluciones.
- Desarrollo de productos y servicios innovadores: Se aprovechan las capacidades de ambas partes.
- Acceso a nuevas tecnologías: Se facilita la adopción de nuevas tecnologías en la cadena de suministro.
Ejemplo: IBM y Samsung han creado una alianza estratégica para desarrollar nuevas tecnologías para la nube. Esta colaboración permite a ambas empresas aprovechar sus fortalezas para crear soluciones innovadoras para sus clientes.
4. Mayor sostenibilidad:
- Reducción del desperdicio: Se optimiza el uso de recursos y se minimiza el impacto ambiental.
- Mejora de la trazabilidad: Se conoce el origen y destino de los productos, facilitando la gestión responsable.
- Cumplimiento de las normas ambientales: Se asegura el cumplimiento de las regulaciones ambientales.
Ejemplo: Unilever trabaja con sus proveedores para reducir el impacto ambiental de su cadena de suministro. La empresa ha logrado reducir las emisiones de CO2 en un 20% y el consumo de agua en un 10%.
Consejos para implementar el comakership:
- Comenzar con un proyecto piloto: Es recomendable empezar con un proyecto pequeño para probar el concepto y aprender de la experiencia.
- Establecer una comunicación clara y abierta: La comunicación es fundamental para el éxito del comakership.
- Compartir información y recursos: La confianza y la transparencia son esenciales para la colaboración.
- Medir y evaluar los resultados: Es importante medir el impacto del comakership para determinar su éxito.
¿Qué opina el team Chazki?
Co-Founder & COO de Chazki
- Hay que mantener un equilibrio entre proveedor y fabricante para las negociaciones es sumamente importante
- A través de la transparencia entre las partes se generará confianza y hará que disminuya la resistencia al cambio
- Se puede necesitar experiencia legal especializada para estos acuerdos.
- Con nuevas tecnologías como la IA o el blockchain es más que seguro que existirán nuevas herramientas para una colaboración aún más estrecha y eficiente entre las partes.
El comakership en la cadena de suministro tiene un impacto significativo en la eficiencia, la calidad y la capacidad de respuesta de las empresas. Al fomentar una colaboración estrecha entre fabricantes y proveedores, esta práctica promueve la innovación, reduce costos y mejora la satisfacción del cliente.
